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圣严法师:学会放手,事必躬亲必会累死自己

来源:网络 发表人:怀恩网 2018-05-11
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  如果担心手下人做事不积极,或担心手下人做不好,而影响事情的进度,让手下做还不如自己动手更省事这是领导的方式吗?其实不然,导是一门艺术,也需要智慧,领导者要追求效率,但也要有耐心教导部属,要在效率和教导之间学会放手,不然事必躬亲必会累死自己也不会让属员成长。

 

圣严法师:学会放手,事必躬亲必会累死自己

 

  火车跑得快 全靠车头带,一个团队能否有竞争力,就看领导怎么带!领导是一个团队的大脑,起着关键性的决策作用,凡事都需要学会放手自己指导让属去实践后再总结经验,这样才会把团队越带越好,越做越强大,凡事如事必躬亲领导就会每天从早忙到晚,累的要死,却还是带不好团队,出不了成绩。

 

  工作中领导不学会放手,是因为能力强的人一般看不上不如自己的人,不是嫌弃下属做得慢,就是嫌弃做得差,觉得还不如自己来做的效果好。有些领导怕下属能力太强做出成绩,会抢了自己的风采。还有的领导就是懒得说,觉得一些小事自己顺手就做了,叫下属来做还要交待这,交代那,麻烦。工作中,如果领导大事小事一把抓,事无巨细,事必躬亲,那么不仅累,还浪费资源且得不到想要的结果。作为领导,你自己把活都做完了,那下属做什么?你做得越漂亮,对下属的打击也就越大,下属会认为,自己再怎么努力也没领导做得好,达不到领导的要求,不能让领导满意,慢慢地就开始消极怠工。

 

  某领导下面有一个员工很聪明,说话条理清楚、做事积极,忠诚度也高,于是领导就提拔他当中阶主管,带领两位小主管。但这位主管对下属做事非常不放心,任务交办下去后,不到两天就收回来自己做,每天累得半死。大伙睡觉时,他还在忙,一早大家起床了,他却还在睡觉。结果,他的办公桌上公文叠得很高,做都做不完,身体也搞坏了;部属却闲得没事做,只好辞职。某领导只得把这位主管换了。事必躬亲的结果,自己分内的事没做好,部属的工作也被耽搁了。

 

  司马懿评价诸葛亮说的“事无巨细,命不久矣”!所以一个好的领导人就得学会带人,学会放手。要想带领身边的人落实自己的想法,且能积极做事,领导方式一定要循序渐进。带人带心,不能躁进。对属下的训练,先让新进人员了解工作的技巧、知识,也就是先教育,再实践。这是投资,也是训练。我们不会要求新人一来就得工作,而是先了解基本原则,明白制度是怎么运行的;有疑惑时,随时向资深的工作同仁请益。了解一切运行规范后,才会开始赋予他们工作和任务。

圣严法师:学会放手,事必躬亲必会累死自己

 

  新人上路,难免不够熟练,要先预留时间、空间,让他们成长。比如两个小时能完成的工作,他们可能要做上两天,因此要预留学习时间。经过几次摸索,熟能生巧,可能就从两天缩短为一天、半天完成,以后也可以在两小时内完成。有些人见到下属工作还没达到要求,往往急著抢下来做,这是不成功的主管。没有耐心等待下属成长,事必躬亲,只会累死自己,成就不了大事。

 

  学会放手,该放权的时候还是要放权,用人不疑,疑人不用,这些专业性强的工作就要放手让内行去做的,发挥他们的自主,给他们机会自由发挥,只有这样才能发挥他们的积极性。也不要担心没面子,他们做出了成绩,作为领导就更加有面子,没有耐心等待下属成长,事必躬亲,只会累死自己,成就不了大事。

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